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环境检测管理的关键工作

时间:2021-06-02  来源:http://www.dgsanpu.cn/news/95.html

从基本的管理诉求来讲,环境检测企业追求的是投入产出,也就是追求环境检测利用和运营效率。从这个意义上来研究,我们就不难理解环境检测管理从"事后维修"发展到"预防维修"阶段的原动力。因必须要处理好环境检测突发故障对制造方案的干扰和产品质量的负面影响,才有可能来讨论效率的问题。所以说,怎样有效"预防"突出故障的产生,就成为所有环境检测管理者一个是要去思考和处理好的问题。

预防性维修模式的落地机制,包含较强制性的预防维修方案执行,以及以点检为基础的预防维修制。两者的结合,就是现如今许多环境检测企业耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多环境检测企业所清楚,但是实际执行过程中,仍在出现着诸多的问题。包含预防性维修方案受制造安排影响而不能有效执行问题;预防性维修方案的时间周期和检修内容怎样更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对环境检测劣化把握的有效性问题;点检规范的因素齐备性以及点检项目的辨别和分辨问题;通用的定时维修对复杂环境检测故障不能有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,大家就尝试持续引入新的故障状况辨别技术和排查手段,来有效掌控环境检测劣化走势和规律性。当然尽管早期一样由于受技术所限,对环境检测劣化走势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状况的预知维修,都在持续丰富和改进着怎样做到有效预防和预知故障的技术手段。

那,是不是全部环境检测都需要预防性维修呢?大家总是在行动中持续深化对事物本质的认识。在环境检测管理者通过持续加大维修投资来达到"预防性维修"的同时,也逐渐开始思考是不是全部环境检测都需要实行"预防性维修"。而且对很多类型的制造型产品企业来讲,居高不下的维修费用和零备件资金占用,常常推高了制造成本而使产品丧失竞争力,所以环境检测企业管理层要求管理者怎样降低维修费用就变成非常理所当然的事宜,而且这类要求常常是在保障环境检测效率不降低的前期下提出的,这也成为衡量与评价环境检测企业产品管理关键价值的另一个重要方面。

环境检测管理

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